齐鲁通达国际融资租赁有限公司管理咨询项目竞争性磋商公告
发布日期:2018-10-09 19:04 浏览次数:

特别提示:本项目通过齐鲁采购与招标网(http://www.qlebid.com/)进行全流程电子化竞争性磋商。有意参与本项目的供应商请访问齐鲁采购与招标网进行注册、报名、下载文件、澄清、上传响应文件等工作,具体流程详见齐鲁采购与招标网“供应商操作指南”。

一、项目名称:齐鲁通达国际融资租赁有限公司管理咨询项目

二、项目编号:QLTD-2018-B-FW-0272

三、项目概况及采购范围

项目概况:齐鲁通达国际融资租赁有限公司为紧跟集团发展方向,对标行业先进企业,进一步提高公司内部管理水平,优化组织架构,制定薪酬体系和考核体系,拟邀请专业咨询公司提供管理咨询服务,实现薪酬分配公平、竞争力强、考核合理、激励效果显著,激发员工工作积极性与创作力,优化资质资源与人才配置,提高公司整体业务水平。最高限价25万。

采购范围包括:本项目共一个包。

服务内容:

(一)管理诊断调研

1.通过访谈及资料阅读等方式了解公司发展历史、组织架构、岗位职级、人员情况、近期和中远期的发展思路、年度计划、企业氛围和文化;

2.通过访谈及资料阅读等方式了解公司员工人力资源管理工作开展情况,了解公司领导对人力资源管理现状的看法、改善思路与方向;

3.通过访谈了解公司员工对组织管理、福利待遇、绩效考核、职业发展等方面的满意程度;

4.通过专家论证、行业调研与数据分析进一步了解行业标杆企业或外部先进企业的组织架构设计、部门职能分配、薪酬水平与结构、绩效考核内容与业绩挂钩模式,并与公司的情况进行比对;

5.在此基础上,对公司人力资源管理方面存在的问题进行全面系统的分析,并提出管理改善思路和初步的建议。

(二)公司组织架构及组织管理模式优化

1.梳理公司部室和职能设置。针对公司总体战略,优化公司组织结构,明确部门职能分工,找准工作定位与方向;

2.优化公司岗位发展体系,基于岗位价值评价,构建公司职位职级管理体系;

3.建立不同序列、不同岗位人才职级发展通道,建立入职-定岗定级-调整-离职退出等职级流程,实现职务职级能上能下;

4.设定合理的员工编制,制定岗位说明书汇编,明确部门职责和各岗位的基本信息、工作目的、职责描述、工作协调关系、任职资格等。

5.设计公司治理结构,明确董事会、监事会、总经办的议事规则和职责范围。

(三)薪酬管理制度体系

1.基于岗位价值、员工能力等因素,明确公司薪酬分配的主要原则依据,体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”精神要求;

2.进行行业薪酬调研分析,结合公司发展战略与行业地区薪酬状况,确定公司整体薪酬水平,明确公司薪酬定位和薪酬策略;

3.根据岗位序列和岗位特点,确定不同岗位的薪酬结构、固定薪酬与浮动薪酬比例;

4.以岗位职级体系为基础,结合市场水平,合理确定各岗位薪酬水平,体现岗位价值、员工能力素质,体现差异化,形成竞争力;

5.进行员工薪酬的归位、测算,制定薪酬套改方案,与公司高层与人力资源部门讨论、确定;

6.建立多元化激励体系,设计如附带权益、基金跟投、项目跟投、专项奖励等多种形式的激励方式;

7.建立特殊岗位人才、高精尖缺人才的协议工资制、契约化工资制,坚持市场化导向,实行市场化管理;

8.确定薪酬支付策略与支付方式、薪酬变动管理规则等,制定公司薪酬管理制度。

(四)绩效考核制度体系

1.制定客观合理的考核指标,明确考核标准,优化完善公司部门绩效考核体系,形成具体可行的部门绩效考核方案;

2.注重绩效考核结果的运用,与职级晋升、薪酬分配、劳动合同续订及解除终止等挂钩;

3.优化完善年度经营业绩考核内容,对考核指标进行科学设计,对接上级集团考核要求,设计公司个性化考核指标;

4.确定公司绩效管理的组织与流程、考核主体与周期、绩效结果的运用方式、绩效管理的配套措施,制定公司绩效管理制度。

(五)辅导落地

1.协助公司完成管理咨询成果方案的宣贯,配合公司向上级集团汇报管理咨询成果方案;

2.根据方案落实过程中反映出的问题进行方案的再调整和优化;

3.指导公司人力资源部门进一步细化落实薪酬套改和绩效实施方案;

4.对公司人力资源部门进行薪酬管理方面专业的辅导和培训。

本项目服务期限自正式驻场服务之日起,共计服务1个月,赠送辅导期6个月。

四、供应商资格要求

1、具备独立法人资格,持有效营业执照,企业信誉良好;

2、供应商有资历深厚的咨询团队和良好的业界口碑;

3、供应商业绩要求:

近三年(2015年1月1日至响应文件递交截止时间)至少承揽2个(含)以上的管理咨询服务项目;

4、供应商项目团队要求:

项目现场负责人须有5年(含)以上管理咨询经验,项目组主要成员须有3年(含)以上管理咨询经验;

5、供应商信誉要求:

近三年(2015年1月1日至响应文件递交截止时间)在招投标活动中无违法、违规、违约、违纪行为,有良好的社会信誉和履约能力。

6、本项目不接受联合体投标。

五、采购方式    

采购方式为竞争性磋商方式,资格审查方式为资格后审。

六、网上报名及采购文件获取

1、有意参加报价者,须先注册成为齐鲁采购与招标网用户。

2、注册通过后,请于2018年1009日上午9:00至2018年1015日下午17:00,登录齐鲁采购与招标网进行报名、购买并下载电子版采购文件。

3、报名时须上传加载统一代码的营业执照、基本账户开户许可证、企业业绩合同(以合同签订时间为准)、近3年(2015年-2017年)企业社会信誉自查承诺及法定代表人身份证明和本人身份证或授权委托书和被授权人身份证等相关资料原件的扫描件加盖公章,审核通过后,供应商将文件费用电汇至指定账户,并将电汇凭证上传至齐鲁采购与招标网,经确认后下载电子版采购文件。

4、报名时须准确填写参与本次报价的联系人,在文件发售、澄清期间的短信通知都将发送至此联系人。

5、本次报价无需办理CA证书。

七、电子响应文件上传

1、供应商通过齐鲁采购与招标网上传经密码加密的响应文件。

2、响应文件上传截止时间:2018年10月1914:30;

逾期上传或者未按要求上传电子响应文件的,将不予受理。

八、响应时间、地点

1、响应时间:2018年10月1914:30  

2地点:山东齐鲁电子招标采购服务平台(济南市高新区天辰路2177号联合财富广场2号楼3楼)开标室。

九、发布公告的媒介

本次磋商公告同时在中国招标投标公共服务平台、山东经济信息网、齐鲁交通发展集团有限公司网站、齐鲁采购与招标网上发布。

十、收款信息

开户名:青岛利业建设咨询有限公司济南分公司

开户行:青岛银行济南章丘支行

账号:8120 5020 0328 179

文件售价:300元/套,售后不退。

十一、联系方式

1、采 购 人:齐鲁通达国际融资租赁有限公司  

  址:济南市历下区龙奥西路1号银丰财富广场D座

人:刘璐           联系方式:0531-68971050

2、代理机构:青岛利业建设咨询有限公司

 址:济南市章丘区汇泉路2497号文化中心2-3室

联系人:杨琳琳、刘艳艳       联系方式:0531-83838618


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